Varför organisationer inför ESM
De problem IT löste för tjugo år sedan finns kvar i resten av verksamheten.
Ärenden i mejlkorgar. HR-frågor, beställningar och avtalsgranskningar hanteras ofta i personliga inkorgar, utan spårbarhet och utan möjlighet att se hur lång tid något tar.
Medarbetaren vet inte vart hon ska vända sig. En ny anställd behöver konto från IT, kontrakt från HR, passerkort från fastighet och utrustning från inköp – fyra funktioner, fyra kontaktvägar, ingen som ser helheten.
Ingen vet var det fastnar. Utan gemensam uppföljning går det inte att se vilken del av kedjan som drar ut på tiden.
Vad ESM löser i praktiken
En ingång för medarbetaren. En portal där alla ärenden anmäls, oavsett vilken funktion som ska hantera dem.
Gemensamma processer med egna behörigheter. Samma flöde för registrering, prioritering och uppföljning – men HR ser bara sina ärenden, ekonomi bara sina.
Automatiserade kedjor över funktionsgränser. En anställning kan utlösa uppgifter hos IT, HR och fastighet samtidigt, med gemensam status.
Spårbarhet där den behövs. Vilket har betydelse för både revision och GDPR.
Börja litet
Den vanligaste orsaken till att ESM-projekt fastnar är att man försöker ta hela organisationen på en gång.
Välj i stället en funktion med många återkommande ärenden och tydliga flöden. Få den att fungera. Låt nästa funktion se resultatet och fråga själv om att få vara med.